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南京印刷廠如何經營才能越做越好
日期:2018-12-5 作者:南京頂點印務有限公司   標簽:南京印刷廠 南京印刷
    受霧霾影響,南京印刷廠很多都被暫停營業,等正常營業時又沒業務,這讓我想起前幾日紙張公司的人來我們公司對帳時說的話,他說現在印刷行業現在是越來越難做了,某某公司都停了好幾天了,沒有單子,看我們公司業務還挺好的,一直在不停的生產,由于客套我們經理說今年業務也不比往年,能保不停機就行了,當時我聽了之后認真想了下,我覺得那家公司之所以停工應該是與經營管理有問題,不是經營管理出了問題,怎么會沒有業務,沒有單子。
印刷廠

    最近幾年,南京印刷行業的競爭,最關鍵最基本的還是表現在經營管理方面的競爭,為什么南京頂點印刷廠越做越好、越做越大呢,那是因為他們有好的經營管理模式和方法,會給工廠帶來良好的生存環境和發展前景,使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中,接單計價、物資采購、定額定員、物流管理等這幾方面往往得不到足夠的重視,這樣的情況印刷管理人應該要重視了。
    那么,南京印刷廠家從哪些方面經營才能使自己的企業越做越好呢,請看下文講解。
    一、接單計價:印刷廠接單計價是生產經營中的首要環節,也是涉及到生產成本控制的重要環節。如果報價太高,客戶承受不了就不做,如果報價太低,公司就沒有利潤,所以,報價要看準行情和對象,要準確掌握一個合適的度是十分重要的。
    二、物料采購控制:印刷廠的物料采購是關系到生產成本、產品質量和經營結果的重要環節。工廠要制定相應的企業管理制度和標準,對物料的采購質量進行分析,防止不良材料混入生產環節。
    三、勞動定額管理:勞動定額管理是生產經營管理的重要組成部分,也是影響產品質量和生產效率的不可忽略環節。勞動定額是每個崗位、每個工序,每個產品都有規定的生產指標,根據這些來決定員工的薪資報酬。
    四、工廠定員管理:定員是決定工作、生產效率、產品質量和經濟效益的重要環節,對每個部門進合理的定員是提高經濟效益的重新途徑。
印刷業務范圍
    五、薪資制度的管理:工資是每個人都比較敏感的問題,對工廠的生產管理和穩定性比較大。印刷廠的管理形式和機制不同,工資制度也會有差異,做好工廠工資制度的管理是工廠生產經營中不可忽略的重要環節。
    六、工廠的物流管理:物流是工廠的供銷和生產經營管理的每個環節,也是生產成本構成的要素,合理地做好生產物流管理,可以減少人力、物力、財力的投入,降低物質消耗,降低生產過程的物流成本。
    好的經營方式決定企業的好的發展,南京印刷廠這么多,為什么沒幾個發展的好,這主要就是經營方面的問題,想要改變這種現狀,就要改變你的經營方法,這樣你的企業才會越做越好,才會有好的展。

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